6月2日，太平洋建設(shè)2020年6月經(jīng)營管理會議在南寧召開，嚴(yán)昊主席出席會議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)。太平洋建設(shè)下屬集團核心團隊分別匯報了經(jīng)營、管理、監(jiān)督及資本等重點工作情況，總部核心高管作工作匯報和分享交流，董事局副主席、CEO劉安琦主持會議。

        嚴(yán)昊主席在戰(zhàn)略指導(dǎo)中表示，在今年新冠肺炎疫情的沖擊和影響下，太平洋建設(shè)人又一次經(jīng)受住了考驗。1-5月份的企業(yè)效益明顯好于去年同期，各集團產(chǎn)值自5月份起均呈現(xiàn)強勁增長，形成“你追我趕”的良性競爭態(tài)勢，這再次證明了在戰(zhàn)略制定和文化支撐等各個方面，太平洋建設(shè)在民企同行乃至在中國企業(yè)中都屬于一流。嚴(yán)昊指出，一流的人做“勢”，要學(xué)會分析大勢、把握大勢，只要這種趨勢是由良心支撐的、是正能量的，最終注定會對所有人都有利。當(dāng)前太平洋建設(shè)的知名度、美譽度大大提高，我們要繼續(xù)堅持“零分包、零掛靠、零轉(zhuǎn)包”，堅持項目督辦制和對進度質(zhì)量的不懈追求，通過管理的不斷提升實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        針對經(jīng)營和管理工作，嚴(yán)昊強調(diào)，在明確廣東“1號戰(zhàn)略市場”地位的同時，我們要進一步重視和深化廣西市場，搶抓北部灣建設(shè)機遇和做好大體量項目，進一步鞏固市場地位、擴大市場份額。安全生產(chǎn)是管理工作重中之重，要嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)一票否決制，如發(fā)生人員傷亡等安全生產(chǎn)事故，整個平臺一年考評清零。各部門還應(yīng)加強業(yè)務(wù)素質(zhì)提高和對員工的正能量引導(dǎo)，負責(zé)人尤其要主動學(xué)習(xí)，不斷整合資源、利用資源、提升團隊。 

        嚴(yán)昊最后表示，企業(yè)發(fā)展?jié)u入佳境，每天都在催人奮進。各部門要樹立全局一盤棋思想，經(jīng)營、管理、監(jiān)督、資本四條線齊頭并進，在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上倒排工期、大干快上，積極兌現(xiàn)年初的承諾，實現(xiàn)經(jīng)營、利潤目標(biāo)雙過半，迎接即將于7月召開的董事局擴大會議。希望每個人都用自己的能力和貢獻，提升自身價值，真正從雇工走向股東，為了太平洋建設(shè)更美好的未來，奮斗奮斗再奮斗。（文/圖 太平洋建設(shè)文品中心 ）