1月24日，太平洋建設(shè)2025年度總結(jié)暨2026年高質(zhì)量發(fā)展會議在廣西南寧召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊出席會議并作《堅定信心，深化改革，全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局》主題講話和工作部署?？偛亢诵母吖?、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅主持。會議播放企業(yè)文化片《韌》。

嚴昊：統(tǒng)一思想，保持韌性！

太平洋建設(shè)歷經(jīng)風雨鑄就的強大硬實力與深厚軟實力，在無數(shù)項目中得到彰顯，贏得了政府的口碑；我們要珍惜口碑，面對風險和挑戰(zhàn)時，更要守住做事的規(guī)范、恪守做人的底線。

站在2025年集團成立30周年的歷史節(jié)點回望，集團在文化引領(lǐng)、市場布局、組織架構(gòu)與人才配置等方面都日臻完善，以實實在在的行動展現(xiàn)出了世界500強企業(yè)的規(guī)范管理和高效執(zhí)行。

為了謀劃2026年的高質(zhì)量發(fā)展，全體太平洋人務(wù)必統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向，以嚴峻的大環(huán)境和自身發(fā)展需求來倒逼動力，沒有晴雨天之說，一定要確保訂單、效益、回款核心要素推進常態(tài)化，從生產(chǎn)端壓實責任防線，以高質(zhì)量開局引領(lǐng)全年發(fā)展。

嚴昊：發(fā)揮主觀能動性，主動出擊！

高質(zhì)量開局不僅靠優(yōu)質(zhì)訂單，更需生產(chǎn)管理、效益提升與成本控制的協(xié)同發(fā)力。效益提升是重中之重，中高層管理者要時刻保持敏銳洞察力，防患未然。

企業(yè)發(fā)展容不得隨波逐流、消極應(yīng)對，高質(zhì)量發(fā)展要主動出擊。摒棄一切推諉扯皮的客觀借口，充分發(fā)揮主觀能動性。唯有主動發(fā)現(xiàn)問題、深刻認識問題并全力解決問題，做事進退有度、堅守底線，才能穩(wěn)定集團架構(gòu)，進而推動總量和質(zhì)量的躍升。

知足知不足。思想認識若未轉(zhuǎn)變，行動力便無從談起，高質(zhì)量發(fā)展也就成了空談。各平臺應(yīng)見賢思齊、對標先進，及時總結(jié)、復(fù)盤、改進工作，引導(dǎo)全員樹立務(wù)實的工作態(tài)度，強化責任意識，將工作擔當深深烙印在每一次行動中。

嚴昊：回歸本質(zhì)，全面高效運營！

企業(yè)不論規(guī)模大小，都應(yīng)回歸經(jīng)營本質(zhì)，做到該投入的果斷投入，該節(jié)省的堅決不能浪費，精準核算利潤率，緊抓重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)造高質(zhì)量的綜合效益。

嚴控成本，全面優(yōu)化采購流程、提升管理效率；杜絕賬目混淆，扎實做好各項成本的精準核算，做到清晰透明、有據(jù)可查；深入排查并徹底解決歷史遺留問題。這不僅是當前的頭號任務(wù)，更是關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

在此基礎(chǔ)上，同步做好資金回收工作，嚴格落實利潤率要求；持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加快資金使用效率和項目轉(zhuǎn)化效率；推進人員優(yōu)化，組織效能提升，以高效運營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。

嚴昊：凝心聚力，全力沖刺2026！

對于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工和團隊，我們積極搭建平臺，助力實現(xiàn)更大的突破與發(fā)展；對于暫時存在困難的員工和團隊，我們也會全力支持，提供有效保障，確保大家在穩(wěn)健有序的良好企業(yè)環(huán)境中共同前進。

信心遠比黃金珍貴。希望全體太平洋人以責任心和韌性為基石，凝心聚力、集思廣益，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。新的一年已經(jīng)到來，我們要凝聚集團當干之人和新加入的精英人才，一代一代繼續(xù)奮斗下去，以高效率經(jīng)營、高效能管理、高標準落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，共同創(chuàng)造太平洋建設(shè)輝煌的未來！