2018年9月11日下午，太平洋建設創(chuàng)始人、五味書院院長嚴介和在廣西南寧拜訪了東盟分管經(jīng)濟的副秘書長阿拉丁·里諾，雙方就如何發(fā)揮私營企業(yè)優(yōu)勢構(gòu)建中國—東盟共同體進行交流。

“一個挑戰(zhàn)”

在交流中，阿拉丁·里諾表示，中國私營企業(yè)進入東盟基建市場會面臨很多難題，很多東盟國家對于PPP模式水土不服，而最大的挑戰(zhàn)來自基建項目的融資，這成為很多私營企業(yè)進入東盟國家的障礙。

嚴介和表示，自己是一個不懂工程的包工頭，沒有急功近利、在商言商，而是先交朋友、后做業(yè)務，我們到了哪里，既不給當?shù)卦黾迂搨鶋毫?，融資也一定沖在最前邊。

他進一步強調(diào)，創(chuàng)新就是違規(guī)，創(chuàng)造就是破壞，中國式BT是我們企業(yè)開創(chuàng)的，最初也曾“創(chuàng)”得遍體鱗傷、頭破血流，但一路風風雨雨走過來，相信這條路既然能在中國走得通，在東盟也能走得很好。

“兩條腿走路”

里諾表示，東盟對基建項目很感興趣，更明白中國私營企業(yè)對于東盟的重要性。而在具體實施中，如何將整個東盟的一體化戰(zhàn)略與更多中國私營企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有機結(jié)合，一直是他們在思考的。

嚴介和對此支招，東盟和中國的合作也要“公私合營”，即兩條腿走路。既要跟央企、國企合作，也要跟私營企業(yè)合作；跟政府合作就走官場，和私企合作就走市場，兩條腿走路是最理想的選擇。

他解釋道，與央企、國企的合作可以帶來優(yōu)惠的貸款，但同樣會帶來更多負債，而私營企業(yè)這方面的問題就較少，因為體制優(yōu)勢決定了其機制、資金、模式等多方面優(yōu)勢。

“三大競爭力”

嚴介和表示，本土化運作是我們最大的優(yōu)勢。從太平洋建設到建設太平洋，就是從一個中國的太平洋建設變成若干個國家本土的太平洋建設，我們到了東盟就會成為東盟企業(yè)，把資金、利潤、稅收帶到東盟，和當?shù)仫L風雨雨、不離不棄，一路走下去。

嚴介和指出，全方位的模式是我們獨有的，基礎設施的投資建設上，無論哪種商業(yè)模式對我們來說都可以，政府有任何難題，都可以拋給我們解決。好的事情我們會做得更好，麻煩的事情也會做得盡善盡美。正是因為姓“私”，我們的適應性最強，發(fā)展性也最好。

 “太平洋建設最根本的競爭力來源于我們的自有化資金。只要政府想做事，缺多少錢我們一家包干，這才叫真正的PPP?！眹澜楹妥詈髲娬{(diào)，相信把這種PPP模式帶到東盟，會受到每個國家的歡迎。